Optimización
y Suboptimización
Optimización
Según
el Centro de Estudios Avanzados de las Americas
(2009), es el proceso de modificar un sistema para mejorar su eficiencia
o también el uso de los recursos disponibles y alcanzar los objetivos.
¿Qué
quiere decir esto?
La
optimización busca que la organización sea más eficaz y eficiente mejorando
tiempos de respuesta, el manejo de los recursos disponibles explotándolos al
máximo y de la manera más correcta.
Un
ejemplo puede ser de la empresa “patito”, donde se busca que con menos recursos
se hagan las cosas de mejor manera, esto implicaría un posible recorte de
personal para que el más capacitado u óptimo se quede y tenga diferentes
funciones pero siempre pensando en ahorrar capital y tener mejor calidad.
Suboptimización
También
el Centro de Estudios Avanzados de las Americas(2009), menciona que la
suboptimización es
el proceso inverso, se presenta cuando un sistema no alcanza sus objetivos por
las restricciones del medio o porque el sistema tiene varios objetivos y los
mismos son excluyentes, en dicho caso se deben restringir los alcances de los
objetivos o eliminar los de menor importancia si estos son excluyentes con
otros más importantes.
Por
su parte Martínez(2013), nos dice que en la
medida que el objetivo del sistema puede alcanzarse, se podrá decir que el
sistema tuvo éxito al ser gestionado. Si no se alcanza el objetivo, el sistema,
sus componentes, funcionamiento, relaciones, procedimientos, etc. deberán ser
revisados.
¿Qué
quiere decir esto?
Las
organizaciones se pueden llegar a topar con tiempos reducidos, con falta de
recursos, con demasiados objetivos a corto plazo, entre muchas otras variantes
previstas o no previstas que pueden llegar a afectar que todos los objetivos se
cumplan. Es por eso, que deberá suboptimizar y elegir cuáles de todos esos
objetivos son los de mayor interés o con mayor prioridad.
Siguiendo
a línea del ejemplo de la empresa “patito”, si la empresa está hablando de
suboptimizar es porque se plantearon demasiados objetivos al mismo tiempo que
no es posible cumplirlos con la calidad que se deberían hacer, llevando a la
organización a plantearse cuáles son los objetivos más importantes o los que
más le convienen a la empresa para descartar los pormenores y enfocarse solo en
los objetivos restantes.
Referencias:
Centro de Estudios Avanzados de las Americas. (Mayo de
2009). Administración de la Producción y Operaciones. Obtenido de Sitio
Web Centro de Estudios Avanzados de las Americas: http://www.ceaamer.edu.mx/new/mni4/Administracion_de_la_Produccion_y_Operaciones.pdf
Martínez, M. (21 de Julio de 2013). Optimización y
Suboptimización. Obtenido de Comunicar con estilo:
http://comunicarconestilo.blogspot.mx/2013/07/optimizacion-y-suboptimizacion.html
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